Два дня лидерства c Михаилом Колонтаем

• Почему сотрудники не хотят участвовать в обсуждении путей увеличения продаж в вашей фирме?
• Как поступать, если коллектив настроен против вас?
• Что делать, если в коллективе мотивация к успеху снизилась, развивается благодушие, дружеские отношения препятствуют взаимной требовательности?
• Какой тип власти применить по отношению к тому или иному сотруднику?

На эти и многие другие вопросы вы получите ответ на эксклюзивной программе Михаила Колонтая

«ЛИДЕРСТВО: НАУКА И ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ДРУГИМИ»

1. Для кого предназначена эта программа:

Настоящая программа соответствует второму уровню (Advanced Certificate Level) поствузовского обучения и предназначена для менеджеров среднего и высшего звена, которые, имеют практический опыт, но нуждаются в систематизации управленческих знаний для решения новых задач в компании.

ПРОГРАММА КУРСА

Часть 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛИДЕРСТВО

1. Что такое компетентный руководитель? С чего начинается карьера в компании.
2. Пять уровней менеджмента (по Дж.Коллинзу, 2002)

3. Упражнение 1: Что делает менеджер?

4. Упражнение 2: С кем общается менеджер?

5. Функции менеджера в компании: Файоль vs Мескон.

6. Стандарт компетенций менеджера МСI-2.

7. Эффективный и успешный менеджмент: в чем отличия и что вы выбираете? Исследования Лютенса.

Часть 2. ЛИДЕРСТВО: НАУКА И ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ДРУГИМИ

1. Школы лидерства.
2. Какие пять профессий (или видов деятельности) требуют в наибольшей степени лидерских качеств?
3. Talk show (вопросы для обсуждения):
“Как рождаются лидеры”? Анализ видеоситуации. Что делают лидеры? Кто члены команды лидеров? Как лидеры относятся к массам (персоналу)? Как массы (персонал) относится к лидеру?
4.Разбор кейса «Качества лидера».
5.Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе?
6.Шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе?
7. Три круга лидерства (по Дж.Адеру). Колесо лидества.
8.Выбор типа власти
Виды власти лидера по Херси и Бланшарду. Виды власти по Блейну Ли. Что мы получаем от разных типов власти? Какой тип власти применять в конкретной ситуации? Видеоситуации.
9. Выбор стиля лидерства
Стили лидерства (по Курту Левину).
Ситуационное руководство: континуум Танненбаума и Шмидта .
Модель Херси и Бланшарда.
Международные стили лидерства (США, Европа, Россия, Восток). Разбор видеокейса «Уставший продавец».
10. Выбор команды
Метафора о футбольном тренере. Группа или команда (по Меддаксу). Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Пирамида пороков лидерства (по Ленсиони). Как подбирать членов команды? 
Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи (по М.Белбину, 1993).
Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
Пригодность в сравнении с приемлемостью (прогноз при приеме на работу).
Роли Белбина.
11. Выбор способов коммуникаций
Как узнать о том, что вы хороший собеседник? Тест. Задание по Дж.Дьюзи. Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
 Схема восприятия информации человеком.
Роли Э.Берна: типичные способы поведения и высказывания.
Методика Sakishi Toyoda: пять “почему”. Шесть ступеней коммуникаций (по степени трудности). Проблема исключения. Комбинированная модель типов личности Бузотта. Как общаться с разного типа руководителями (по Адизесу).
12. Выбор мотивации
Почему люди плохо работают? “Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью”. Мотивация: некоторые альтернативные модели.
Иерархия А.Маслоу.
 Модель эмоциональных потребностей команды (Н.Нория, Б.Гройсберг, Л.Ли, 2008). Факторы гигиены и мотивации (по Ф.Герцбергу). Теория МакКлеланда. 
Концепция СВР Альдерфера.
Теория справедливости и теория ожиданий. Что предлагать для развития мотивации сотрудников и команд. Кейс «Поучительная история».
13. Выбор корпоративной культуры
Культурологическая сеть организации. Типы культур по Хэнди. Типология ментальности (по Г.Лейну и Дж.Дистефано).
14. Подведение итогов. Стать лидером … всегда вовремя. Никогда не рано… Никогда не поздно…