ПОПОВ
Сергей Александрович
(перечень авторских семинаров-тренингов)
1. ВИДЕНИЕ, ЦЕЛИ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Формат 1: 3 дня (с 10.00 до 17.30), 24 ак. часа. Формат 2: 2 дня, 16 ак. часов.
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ХХ1 ВЕКА
Формат 1: 3 дня (с 10.00 до 17.30), 24 ак. часа.
3. ТРИ УРОВНЯ СТРАТЕГИИ УСПЕХА:
Мини-стратегия. Стратегия позиционирования. Стратегия прорыва
Формат 1: 3 дня (с 10.00 до 17.30), 24 ак. часа.
4. Компания как Обучающаяся Организация:
стратегический аспект деятельности
Формат 1: 3 дня (с 10.00 до 17.30), 24 ак. часа.
5. ХОЛДИНГИ:
управленческо-стратегические аспекты
Формат 1: 3 дня (с 10.00 до 17.30), 24 ак. часа.
6. УСПЕШНАЯ СТРАТЕГИЯ
и эффективный стратегический менеджмент
для Вашей компании
Формат 1: 3 дня (с 10.00 до 17.30), 24 ак. часа.
7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
как средство достижения бизнес-успеха
Формат 1: 3 дня (с 10.00 до 17.30), 24 ак. часа. Формат 2: 2 дня, 16 ак. часов.
Примеры конкретных типовых программ
для открытых авторских семинаров-тренингов
1. ВИДЕНИЕ, ЦЕЛИ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Формат 1: 3 дня (с 10.00 до 17.30), 24 ак. часа.
Основные разделы семинара (Программа)
1 Что такое стратегия и стратегический менеджмент?
1.1 Стратегический менеджмент в общей системе менеджмента
1.2 Стратегический менеджмент и конкурентоспособность компании
1.3 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
1.3.1 Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту
1.3.2 Изменение стратегической ментальности: вместо мышления «от прошлого
к будущему» – ментальность «от Успешного Будущего к Настоящему и снова к Будущему»
1.4 Модель стратегического менеджмента
2 Стратегическая аналитика
2.1 Анализ внешней среды компании
2.2 Анализ внутренней среды компании
2.3 Стратегический анализ и сценарное моделирование (планирование)
3 Разработка стратегии
3.1 Миссия и Видение
3.2 Мини-стратегия: генеральная цель, дерево стратегических целей,
стратегические целевые приоритеты
3.3 Продуктово-маркетинговая стратегия
3.4 Стратегии специализированных (функциональных) подсистем
3.4.1 Производственная стратегия
3.4.2 Финансовая стратегия
3.4.3 Стратегия реализации человеческого потенциала
3.5 Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
3.6. От Общей стратегии к Тактике и Общей среднесрочной (долгосрочной)
программе развития
4 Реализация стратегии
4.1 От выполнения долгосрочного плана – к реализации стратегии
4.2 Стратегические изменения: от успеха к лидерству
4.3 Реализация стратегических изменений: от менеджмента к лидерству
5 От стратегии бизнес-успеха к стратегии лидера
5.1 Стратегическое лидерство: от изменения ментальности до изменения действий
5.2 Стратегический контролинг
5.3 Стратегия компании и система профессионального стратегического менеджмента
5.4 От стратегического менеджмента к стратегическому лидерству
Кейсы
Участники семинара получают Workbook –
комплект оригинальных методических и информационных материалов
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ХХI ВЕКА
Формат 1: 3 дня (с 10.00 до 17.30), 24 ак. часа.
1 Основные разделы семинара (Программа)
1. Введение в стратегический менеджмент
1.1 Стратегический менеджмент в системе управления
1.2 Стратегический менеджмент и конкурентоспособность компании
1.3 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
1.4 Модель стратегического менеджмента
2. Стратегический анализ
2.1 Анализ внешней среды организации
2.2 Анализ внутренней среды организации
2.3 Стратегический анализ и сценарное моделирование (планирование)
3. Разработка стратегической конструкции
3.1 Миссия и Видение
3.2 Мини-стратегия: генеральная цель, дерево стратегических целей,
стратегические целевые приоритеты
3.3 Продуктово-маркетинговая стратегия
3.4 Стратегии специализированных (функциональных) подсистем
3.4.1 Производственная стратегия
3.4.2 Финансовая стратегия
3.4.3 Стратегия реализации человеческого потенциала
3.5 Базовая схема «Миссия. Видение. Общая стратегия. Годовой бизнес-план.
Оперативная деятельность»
3.6 Стратегия позиционирования
3.6.1 Конкурентное позиционирование (М. Портер 1980-2006)
3.6.2 Позиционирование: собственники, стейкхолдеры, менеджеры; VBM и MDM
3.7 Школы стратегии и стратегического менеджмента
3.7.1 Десять школ по Г. Миннцбергу
3.7.2 Способности против позиционирования и другие подходы
3.8 Обучающаяся Организация. Интеллектуальное Предпринимательство. Менеджмент-Научение: стратегический аспект
3.9 Стратегия прорыва XXI
3.9.1 Стратегия ключевых компетенций (Хамел и Прахалад)
3.9.2 Миграция ценности (А Сливотски)
3.9.3 Инновация ценности (Ким и Моборн)
3.9.4 Конфигурация прорыва
4. Реализация стратегии
4.1 От выполнения долгосрочного плана – к реализации стратегии
4.2 Стратегические изменения
4.3 Реализация стратегических изменений: от менеджмента (managing change) к лидерству (leading change).
5. Стратегический инструментарий XXI
5.1 Стратегический контролинг
5.2 Сбалансированная система показателей (Нортон и Каплан с 1990 по 2006)
5.3 Конкурентная разведка, бенчмаркинг, реинжениринг и т.д.
5.4 Стратегические альянсы
5.5 Система профессионального стратегического менеджмента: ОСР,ОСМ, СШК
5.6 Стратегическая деятельность: менеджмент, лидерство, оргдемократия в современной компании
Кейсы.
Участники семинара получают Workbook – комплект оригинальных методических и информационных материалов.
3. ТРИ УРОВНЯ СТРАТЕГИИ УСПЕХА:
Мини-стратегия. Стратегия позиционирования. Стратегия прорыва
Формат 1: 3 дня (с 10.00 до 17.30), 24 ак. часа.
Основные разделы семинара (Программа)
1 Что такое стратегия и стратегический менеджмент?
1.1 Стратегический менеджмент в общей системе менеджмента
1.2 Стратегический менеджмент и конкурентоспособность Компании
1.3 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
1.4 Модель стратегического менеджмента
2 Стратегическая аналитика
2.1 Анализ внешней среды Компании
2.2 Анализ внутренней среды Компании
2.3 Стратегический анализ и сценарное моделирование (планирование)
3 Разработка стратегии
3.1 Миссия и Видение
3.2 Мини-стратегия (стратегия 1-го уровня): генеральная цель, дерево стратегических целей, стратегические целевые приоритеты
3.3 Продуктово-маркетинговая стратегия
3.4 Стратегии специализированных (функциональных) подсистем
3.4.1 Производственная стратегия
3.4.2 Финансовая стратегия
3.4.3 Стратегия реализации человеческого потенциала
3.5 Корпоративная стратегия как система бизнес-стратегий и их обеспечения
3.6 Стратегия конкурентного позиционирования (стратегия 2-го уровня):
OE и SP, VBM и MDM
3.7 От Общей стратегии к Тактике и Общей среднесрочной (долгосрочной)
программе действий
3.8. Стратегия инновационного прорыва (стратегия 3-го уровня):
3.8.1 Стратегия ключевых компетенций (core competencies)
3.8.2 Стратегия голубого океана
4 Реализация стратегии
4.1 От стратегического плана – к стратегическому творчеству
4.2 Стратегические изменения: от успеха к лидерству
4.3 Реализация стратегических изменений: от менеджмента (managing change) к лидерству (leading change)
4.4 Стратегический контролинг
5 Стратегическое мышление: цели и уровни
5.1 Стратегическая ментальность, цели, действия
5.2 Уровень стратегии и инструментарий: SMART, BSC, TPS, HRSC и т.д.
5.3 Система профессионального стратегического менеджмента: ОСР, ОСМ, СШК
Конкретные ситуации
Участники семинара получают Workbook –
комплект оригинальных методических и информационных материалов
Семинары-тренинги позиционируется:
на генеральных директоров, президентов и вице-президентов компаний;
предпринимателей, которые создали и успешно реализуют бизнес, но нуждаются в модернизации знаний, управленческих и лидерских навыков;
менеджеров среднего уровня, которые желают научиться быть лидерами и управлять более эффективно.
Цели, достигаемые в процессе обучения:
1) развитие и структуризация знаний – получение системного представления
о современном стратегическом менеджменте и лидерстве в бизнесе;
2) становление поведенческих установок – уяснение особенностей
стратегической и тактической ментальности в современном бизнесе;
3) развитие практических навыков и умений – освоение системы ментальных
моделей и конкретных техник эффективного стратегического менеджмента
и лидерства.
Продолжительность: Формат 1 - 3 учебных дня (с 10.00 до 17.30), 24 ак. часа; Формат 2 учебных дня (с 10.00 до 17.30), 16 ак. часов.
Процесс обучения:
активный конструктивный диалог специалиста-преподавателя со специалистом-участником семинара;
адаптивное прикладное обучение по методу конкретных ситуаций (case studies);
концентрированное изложение передовой теории, проверенной практикой;
объяснение ключевых управленческих техник и совместное их освоение участниками семинара;
постановка участником семинара конкретных проблем его «родной» компании,
активный поиск и обсуждение их решения в целевых мини-группах;
своеобразное «путешествие» в мир темы семинара с «гидом-преподавателем» и исчерпывающим пособием-путеводителем (Workbook).
Результат:
приращение навыков и умений каждого участника семинара, позволяющих ему более эффективно:
• ставить или развивать ? отдельные элементы или в целом ? систему эффективного профессионального стратегического менеджмента ? в своей компании;
• активно участвовать в разработке и/или Реализации Стратегии Лидера как ключевого средства достижения максимального среднесрочного (долгосрочного) бизнес-успеха.
Консалтинг
По всем представленным темам С.А. Попов оказывает консультационные услуги.
Основной метод ?
процессное консультирование (Process Consultation).
Дополнительные методы: обучающий и экспертный консалтинг.
Об авторе
Семинар-тренинг по американской методике, адаптированной к российским условиям, проводит Попов С.А. – профессионал, который прошёл ряд стажировок в США и Западной Европе. Содержание и методика проведения каждого семинара-практикума ? апробированы в ходе многочисленных аналогичных семинаров, провёденных в России и за рубежом с различными группами участников.
Попов Сергей Александрович - кандидат экономических наук, доцент, преподаёт стратегический менеджмент на программах MBA, EMBA в бизнес-школах Академии народного хозяйства при Правительстве РФ; директор межпрограммного проекта «Стратегический менеджмент».
Попов С.А. проходил стажировки и сертифицирован в Колумбийском институте, Техас, США; Университете Кларка, Атланта, США; Агентстве по международному развитию (USAID), Вашингтон, СЩА; Баварском тренинговом центре (OWZ Bayern), Германия; Обществе оценщиков, Москва, Россия; Санкт-Петербургском международном институте менеджмента, Россия; по авторскому курсу M. Porter: Competing Through Strategy Leadership.
Избран членом-корреспондентом Международной академии информатизации по Отделению проектов и программ.Попов С.А. работал в качестве независимого эксперта и консультанта с различными компаниями. При этом наиболее значимые результаты были достигнуты в авиастроительном концерне (АВПК) «Сухой», НПК «Иркут» (ранее - ИАПО), ЗАО «БЕТА ИР», ФГУП «Ижевский механический завод», Пятой генерирующей компании оптового рынка электроэнергии (ОГК-5); в банках: «Инкомбанк», «Приватбанк», «Москомприватбанк»; в компаниях: «СИБУР», «ЭКОНИКА», МТТ, КБП, ЗМЗ, МЦБН, НПК «Вектор» и ряде других организаций.
