«Культура – это коллективная ментальная запрограммированность, часть предопределенности нашего восприятия мира, общая с другими представителями нашей нации, региона или группы и отличающая нас от представителей других наций, регионов и групп».

Гирт Хофстед

«Культура одновременно является обществом,
политикой, экономической экспансией».

Фернан Бродель

«Мы сеем свои мысли, пожинаем свои дела. Мы сеем свои дела, пожинаем свои привычки. Мы сеем свои привычки, пожинаем свой характер. Мы сеем свой характер, пожинаем свою судьбу».
Неизвестный автор (заимствовано http://www.wilsonassociates.biz/)

Двухдневный тренинг

«CULTURE LOOK, или ПРЕОДОЛЕВАЯ КУЛЬТУРНУЮ ЗАПРОГРАММИРОВАННОСТЬ»

(в поисках новых резервов роста Вашей карьеры и Вашего бизнеса)

· Можно ли преодолеть культурную «запрограммированность»?
· Экстенсивная или интенсивная культура в России?
· Ответственность или безответственность в российской культуре?
· Ценность личности в деловой культуре и ее влияние на бизнес?
· Какие люди достигают успеха?

Участники узнают:

1. Что такое ответственность с точки зрения бизнеса;
2. Три уровня вашей организационной культуры;
3. Как смотрят на деловую культуру России иностранцы («русские глазами иностранцев»);
3. Как оценить собственную проактивность либо реактивность;
4. Как отличить эффективного лидера от эффективного менеджера;
5. Что такое цели и почему они нужны в бизнесе;
6. Как относятся ко времени в разных деловых культурах.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День первый

1. Презентация участников.
2. Люди, которые приходят в компанию. Организационная культура. Три уровня организационной культуры в вашей компании.
3. Факторы, влияющие на вашу организационную культуру.
4. Национальные бизнес культуры. Три типа бизнес культур по И.Янжулу.
5. Игра «Авария в пещере». Введение в кросс-культурные проблемы российского бизнеса.
6. Измерения национальных культур Гирта Хофстеда: индивидуализм и коллективизм, большая и малая дистанция власти, слабое и сильное неприятие неопределенности, мужественность и женственность.
7. Упражнение: «Ответственность и свобода выбора». Дискуссия.
8. Социальная ответственность. Пирамида А.Кэрролл.

День второй
1. Глобализация и культурное разнообразие. «Особенности делового поведения в России» (кейс, работа в группах).

2. Три типа деловых культур по Р.Льюису: моноактивная, полиактивная, реактивная. Отношение ко времени в бизнесе: Россия и остальной мир.
3. Ожидания аудитории во время бизнес-презентаций: США. Великобритания, Япония, Франция, Австралия, Россия. Устные и письменные презентации.
4. Особенность коммуникаций в разных культурах. Источники конфликтов в общении. Эмпатия как основа бесконфликтного общения.
5. Ценность личности в культурах разных народов. Что значит ценность личности для российского бизнеса? Десять показателей ценности личности. Можно ли «посчитать» ценность личности в вашем коллективе.
6. Завершение семинара.

Практические последствия тренинга для участников:

· Глубокое эмоциональное сознание значимости ответственности для их карьеры и жизненного успеха;
· Освоение первоначальных навыков эффективного общения и презентаций;
· Понимание ценности времени для бизнеса и их карьеры;
· Пересмотр личных установок относительно ценности личности и социальной ответственности в бизнесе.
· Сильный эмоциональный и интеллектуальный толчок к изменениям.

Тренер – М.М.Колонтай, автор книг «Русские медведи и белая гвардия», «Обучающееся предпринимательство», «Инновационный менеджмент», заведующий кафедрой менеджмента Европейского гуманитарного университета, практикующий бизнес-тренер и консультант. Кандидат экономических наук.

·

Ваши предложения и вопросы посылайте по адресу: info@kolontay.biz