АНОНС!

Ежегодно Вы прощаетесь не по своей воле с хорошими сотрудниками. Они уходят от вас.

· Почему так случилось?
· Как определить, в какой степени важны для ваших сотрудников статус, деньги, корпоративная культура или беспроцентный корпоративный кредит?
· О каких стимулах (материальных и нематериальных) следует говорить руководителю с вновь назначенным сотрудником?

Уникальная методика распознания интересов Ваших сотрудников!
Система управления эффективностью сотрудника и его настроением!

Вы можете получить отчет, как можно определить мотивационный профиль ваших сотрудников и что это может дать Вам и Вашей компании.
ООО «Маркетинговые системы» проводит серию презентаций «УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ О СВОИХ СОТРУДНИКАХ!»

Позвоните по телефону (375)172 84-64-53 и получите бесплатно отчет о предыдущем исследовании. Или напишите:

info@kolontay.biz

Две реальные ситуации:

Ситуация 1.

Полгода назад, в целях увеличения продаж и снижения издержек, директор компании, специализирующейся на продаже оргтехники, изменил оплату труда для менеджеров отдела продаж. Предыдущая схема – оклад плюс ежемесячные премии – была заменена комиссионным вознаграждением (процентом от сделки). Но через три месяца все сотрудники отдела продаж уволились по собственному желанию. Он набрал новый отдел продаж…

Ситуация 2.

Однажды к директору маленькой программистской фирмы, торгующей программным обеспечением по автоматизации продаж, пришел с «неожиданным» предложением менеджер по продажам фирмы. Он предложил изменить ему систему оплаты труда: вместо безопасной схемы «оклад плюс премия» он настаивал на рисковой схеме «только процент от продаж».
Директор был шокирован таким необычным, на его взгляд, предложением и отказал своему сотруднику.

Как бы вы поступили на месте этих двух директоров?